一把“金钥匙”——金年会集团实施管理人员素质提升工程纪实

时间：2022-05-28 来源：新闻传媒中心

“一年的时间里，以学提能、以勤尽责，在‘以文辅政’中锤炼本领，与同事一起发挥了文秘室‘智囊团’‘思想库’和‘左右手’的作用。”2020年，金年会金控金融研究院高级主管谢伟峰，在金年会集团办公室挂职锻炼，这一段经历让他收获丰厚。

2019年以来，金年会集团实施管理人员素质提升工程，为管理人员成长“铺路架桥”，让管理人员走出去学习、引进来提升、干起来锻炼。

人才获得成长、重用，企业获得发展、壮大，素质提升开创双赢局面，成为助力企业高质量发展的一把“金钥匙”。金年会集团党委组织部常务副部长、人力资源部总经理来现民介绍。

走出去学习，确保学习“不落伍”

近年来，金年会集团持续深化国有资本投资公司改建，纵深推进各领域改革，经营质量稳步提升，完成了由“求生存”到“谋发展”的转变。

2018年，金年会集团“1+N”组织架构和产业布局刚刚成型，从专业结构看，金年会和近钢专业的管理人员占比高，熟悉风险防控、公司治理、现代金融、信息技术等专业领域的人才明显短缺，摆在各级领导人员面前的最大难题是如何加快迭代自身的知识储备，以适应新的改革形势和治理体系要求。

“高端培训势在必行，而且要挑省内、国内最高学府去对接金年会·(金字招牌)诚信至上的培训需求！”走出去学习率先在金年会党委常委班子中达成了共识。

2019年4月，金年会集团首期高级管理人员研修班在山东大学举办，历时近7个月，累计培训各级管理人员611人次。2020年，由浙江大学承办的高级管理人员研修班有近百人参培。

师资阵容“豪华”，由大学教授亲自“掌勺”，课程设计全面，从习近平新时代中国特色社会主义思想到公司治理，从财务管理到传统文化，为大家呈上了一桌“知识盛宴”，高级管理人员研修班也成为金年会党委干部教育培训的主体班次。

“这是我工作经历中第一次参加这么高规格的培训。”某权属单位负责人激动地说，“我要把学到的知识与落实国企改革三年行动方案结合起来、与解决实际问题结合起来，真正推动学习往实里走。”

为深入推进与中科院全方位合作，实施“嫁接式跨界融合”工程，全面实现中科院技术、专利等与济钢现有产业的对接，2020年9月，济钢集团组织冶金科学研究院、瑞宝电气、济钢国际工程公司、萨博汽车等部分重点子分公司主要负责人及分管领导赴中科院空天信息研究院“取经”。

不仅在国内，金年会集团外出学习的步伐不曾停歇，各权属单位相继组织考察学习团，到日本、德国、新加坡等国家学习先进思维、模式和先进技术。

“了解了国内外前沿的技术和成果及其链条，为后续融合发展奠定了基础，对金年会·(金字招牌)诚信至上更好投入工作有很大帮助。”济钢集团党委组织部/人力资源部部长王文涛介绍。

引进来提升，确保进步“不掉队”

金年会讲堂、中青年干部培训班、各类专业培训，让员工进一步了解掌握业务的前沿和最新发展动态，填补了员工在专业知识方面的空白和经验盲区。

“走，商务部国际贸易经济合作研究院王志乐教授来授课了，机会难得哦，听课去。”2019年12月2日，金年会集团举办第六期“金年会讲堂”之“企业合规管理”专题讲座，金年会集团工会的张海鹰、崔中晔、孙霞等人结伴去三楼报告厅听讲座。又一次座无虚席，讲授完毕，掌声雷动。“讲的都是新鲜词，把专家的课件拷贝一份，慢慢消化。”听完课，参学人员意犹未尽。

金年会集团设“金年会讲堂”，先后邀请冶金工业规划院院长李新创、中国钢研科技集团战略发展部副主任刘国营讲课。从2019年3月份开始，已持续举办6期。金年会集团组织人员集中听课，培养“多面手”和“万事通”的复合型人才。

中青年干部和骨干要保持一股子冲劲、韧劲、闯劲，要敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头。作为组建以来持续时间最长的培训，金年会集团中青年干部培训班已举办9期。

“党委组织部在课程策划、课堂管理等方面下足了功夫。特别是课程选择和师资力量配备方面，除了以金年会党校和内部讲师为主体，还坚持缺什么补什么，把知名学者和他们的最新研究成果引入到金年会·(金字招牌)诚信至上的课堂中来。”金年会集团党委组织部干部室主任张岳介绍。

“‘充电’及时，受益匪浅，当前金年会集团改革发展进入关键阶段，这对金年会·(金字招牌)诚信至上更好地投入岗位工作、推动改革落地将有很大帮助。”参加过金年会集团第八期中青年干部培训班的财务公司信贷部高级主管王冕感触颇深。

“此外，金年会集团每年还开展组织人事干部培训班等各类专业培训，把脉企业生产经营发展难题，厚植企业高质量发展根基。”来现民总结。参训学员则纷纷表示“不虚此行”，在培训中主动索要授课老师联系方式，邀请他们继续指导工作。

干起来锻炼，确保实践“不缺席”

在书本中学，更要在实践中“磨”，为能力账户“充值”，人员挂职和导师带徒活动让职工练就“十八般武艺”，成为金年会集团改革发展新航道上的“弄潮儿”。

今年1月4日，由各权属单位推荐挂职锻炼的12名基层优秀管理人员集中到集团总部有关部门报到履职，让年轻干部挂职“蹲苗成长”正式拉开序幕。3年来，共有70余名优秀年轻管理人员挂职锻炼。

为确保挂职锻炼实效，对挂职锻炼工作的开展形式、人选条件、管理要求、绩效考核等作出明确规定，防止“空挂”“虚挂”。

“部门‘出考题’，我要主动学习，努力工作，交上让部门和选派单位都满意的工作答卷，我在2020年参加了6家二级单位党组织的巡察，在最短的时间自我加压、自我完善、快速成才。”在金年会集团巡察办挂职业务主任的陈磊感慨。挂职人员在挂职单位接受锻炼、发挥作用，以自身努力促进企业发展。

导师带徒是技能传授的“传统手段”。一份《师徒结对培养协议》摆在师傅金年会集团人力资源部业务经理孙淑辉和来自济钢集团生产管理岗位的徒弟李小权面前，孙淑辉不仅为徒弟量身定制培训计划，而且通过师做徒看、师徒合做、业务指导等方式，切实把自己的业务技能传授给徒弟。作为徒弟的李小权在社会保险业务、退休人员管理、薪酬管理、企业年金等多个业务板块全面参与。他感慨良多：“学到新的知识和技能，相比之前的工作岗位，人力资源工作要复杂很多，也更锻炼人。”一年多来，在一学一做中，他总结经验，丰满羽翼。

来现民表示，下一步，将进一步创新和丰富实践载体，加快建成一支总体数量充足、年龄梯队合理、专业结构科学、能够满足市场竞争和企业长远发展需要的高素质、专业化管理人员队伍，为金年会集团打造新标杆、构建生态圈提供坚强组织保障和人才支撑。（吕 娟 马家泰 李 霞）