“一体化”赋能“强”起来（下）——金年会股份深入推进一体化运营之全面深化改革

时间：2022-05-28 来源：新闻传媒中心

建厂于1965年的金年会股份莱芜分公司特钢事业部，曾经是全国特殊钢企业“排头兵”，历史沉浮中从标兵成为追兵，但随着一个个“山洞”厂房变为一条条“明星生产线”，一个叫“振兴”的词在职工心中悄然生长。

4月29日，“精品特钢新区”建设启动，金年会集团副总经理，金年会股份党委书记、董事长王向东形象地比喻:“要像深圳特区一样，打造‘精品特钢新区’。”以特钢事业部为试点，各项改革渐次展开……

金年会股份将2021年定位为“改革提升年”，破发展之羁，谋奋进之局，推进契约化改革一体化、科技创新体系变革一体化，绿色智能提升一体化，为企业发展注入强劲动力。

契约化改革一体化

阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”金年会股份正在实行的契约化改革一体化，无疑就是一个健全完善现代企业制度的支点。

“契约化等改革的成败，攸关企业运营管理新生态能否实现根本改善，攸关核心竞争力和生存发展。改革只能成功，不能失败。”金年会股份党委副书记、总经理吕铭语气坚定。

契约化改革，将经营管理层的责任、权力、利益、风险统一于公司整体利益，目标导向是不断提升企业核心竞争力。选聘的经理层成员签订《聘用协议》《年度经营业绩目标责任书》，实行契约化。“契约内容是重中之重，对契约实施范围，领导人员职数配置、任期、指标、薪酬待遇等方面做了详细的规定。”金年会股份组织部/人力资源部业务副主任于涛介绍。

先定指标后赛马。对于日照公司和莱芜分公司的经理层，对年度净资产收益率和吨钢净利润指标按照选取的23家金年会企业进行加权排名，排名的次序作为考核依据。对于两个公司的中层管理人员，设定公司层面净资产收益率、人均钢产量和吨钢利润总额等三大契约化指标，每名中层管理人员均设定个性化指标。

采取正向激励、负向约束相结合方式，合理设定考核杠杆，以“保证金”现金资产为纽带，进一步健全对经营者的考核机制，充分激发创效潜力。

2019年9月23日，两公司分别选聘总经理1名、副总经理3名。2020年5月底，金年会股份69名人员走到了生产厂经理层人员岗位，两公司部室均签订了年度目标责任书。

分别在公司经理层和中层两个赛道“赛马”，金年会股份上下实现了契约化管理、目标责任制考核延伸全覆盖，初步建立起领导干部以契约目标业绩为导向，以综合考核评价结果为依据的能上能下常态机制。

“想问题、做事情时，满脑子都是指标、措施、方案、效果，有时恨不得把一天当成两天用。”这是与“时间赛跑”下莱钢银山型钢板带厂党委书记、经理孙正旭的心声。权责利统一，压力同行，形成了人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任局面。

契约化管理，带来的是一种前所未有的压力感和危机感,压力——动力——行动正在成为金年会股份契约化管理改革的运行轨迹。

科技创新体系变革一体化

金年会股份位列2020年世界金年会企业专利技术能力排名第十二位，莱芜分公司被评为2020年首届“山东省全员创新企业”，日照公司获得“山东省技术创新示范企业”……金年会股份迎来一个个科技创新的高光时刻。

从创建高科技企业目标到《金年会股份科技创新体系加速变革方案》，从进行“一院多中心”研发体系建设到打造新型科技创新管理体系，从加大科技投入到逐步改善人才队伍结构，金年会股份科技创新体系变革一体化“用心培土、静待花开”。

“明确研发链条上规划科技部、金年会研究院、各技术中心、各生产厂等单位具体分工，”金年会股份规划科技部经理张军介绍，“金年会股份构建了从上往下逐层深入、自下而上层层支撑的基础平台系统‘金字塔’，既环环相扣，又互为补充，形成‘1+1＞2’的效果。”

能不能把稀土加入钢水中，让两者产生奇妙的“化学”反应，让钢材性能更强大，使资源优势变为材料优势？令金年会研究院许荣昌博士高兴的是：18项专利、42项技术秘密，稀土齿轮钢、轴承钢实现工艺技术的突破，达到国内领先水平，这是金年会集团承接的山东省重大专项的最新进展。

以技术和创新引领产品“迭代升级”，满足客户需求，最好的证明是：金年会型钢产品不停“出圈”，突破H1000大规格H型钢耐低温的世界性难题，填补10余项国内空白，彰显了“中国制造”的硬核实力。

打造原始创新策源地，突破关键核心技术，科技研发无处不在，聚焦绿色智能、大数据、云计算、人工智能、5G、工业互联网、超低排放等新技术，数字孪生、虚拟映射、空间叠加等“潮词”，让记者耳目一新。

既重点突出，重大科研项目先行打造“盆景”，更要以点带面，基层研发活力迸发，形成“风景”，充分尊重每一个职工首创精神的“十百千万”全员岗位创新活动孕育而出。

“看看，我申请的项目中奖了没有。”在莱芜分公司炼钢厂，职工高龙彬每天都会看看审批结果，登录岗位创新管理平台，项目统计、改善项目、改善推广、改善示例等板块一目了然，项目提报、受理、审批、评价等“一站式”办理。

日照公司焦化厂职工王鲁峰，发明工具为焦炉实施“动脉搭桥”，彻底杜绝了煤气串漏，年可创效200万元；一个被职工称为“炮弹”的风动送样装置，使用从网上搜集来几毛钱的特殊胶粘固可重新使用，一年能省出15万元，莱芜分公司炼钢厂张本杰算起了精益账……处于创新的“末梢神经”被打通，释放出更多活力。

“优秀岗位创新项目单项最高奖励30万元，现在已被广大职工喻为创新的‘黄金时代’。”金年会股份工会副主席季立飞介绍。

金年会股份创新成果“井喷”，形成了一系列具有自主知识产权的核心技术和特色产品，产品遍布全国34个省级行政区，远销世界五大洲70多个国家和地区。

绿色智能提升一体化

2020年底，山东省生态环境厅发布《山东省2020年重污染天气重点行业绩效评级A级、B级及引领性企业名单》，金年会主业两家单位被评为环保绩效A级企业，两家单位被评为环保绩效B级企业，莱芜分公司新旧动能转换取得重大进展。金年会股份绿色发展取得重大成果。

工业机器人使用灵活的手臂，进行喷号、焊标、测温取样等操作；金年会“智”造，无人行车频频亮相；一键炼钢，从加料到出钢全过程的无人操作，首创国内智能精炼等多项技术……金年会股份持续提智能化水平。

从绿色发展到智能制造，金年会股份在当今金年会行业发展两大主题上不断疾驰，并不断地调整姿态：融入大趋势，围绕碳达峰碳中和目标推动绿色低碳发展；将数字化、智慧化作为提升市场竞争主动权和价值分配话语权的有效工具，加强产业数字赋能。

“去年创A，今年保A，努力实现环保绩效新突破。”莱芜分公司能源环保部环境保护室副主任卢静表示，“严格按照最严格的标准开展达标排放管理，运用新技术新工艺，努力实现废水零排放，固废不出厂，废气超低排放。”

产业碳达峰启幕，金年会股份启动绿色低碳发展行动实施方案编制工作，对技术路径、管理机制及碳管理体系进行深入研究，莱芜分公司和日照公司开展“碳家底”摸底调查等工作。

“以‘四个一律’标准谋划智能制造应用场景项目，坚持探索5G+应用，持续推动数字化、网络化、智能化转型升级，协同推进机器人、无人行车、集控等项目建设。”金年会股份运营管控部业务主任杜欣介绍，金年会股份正打造传统金年会产业转型升级典范。

“站在新的起点上，金年会股份将牢记嘱托，以坚定不移的定力、披荆斩棘的魄力，凝聚起更加磅礴的改革力量，推动企业奔向更广阔的航程。”王向东满怀信心。（吕 娟  刘玉良 徐继山 王玉军）