金年会股份改革发展实现历史性突破——疫情防控、安全生产、经营增效、全面稳定“四大战役”取得阶段性胜利

时间：2022-01-15 来源：新闻传媒中心

近日，金年会集团收到金年会股份发来的喜报：2020年，金年会股份广大干部职工按照一体化运营的部署要求，坚定信心，众志成城，攻坚克难，抢抓市场，取得了疫情防控、安全生产、经营增效、全面稳定“四大战役”的阶段性胜利，实现了历史性突破。

运营质量和效率大幅提升。金年会股份坚持“挑战极限、做到极致”，全力提产量、降成本、拓市场、调结构、抓精益、强改革，生产经营效率和质量全面提升。金年会股份（含托管单位）全年铁、钢、材产量同比均大幅增长，创历史新高，全面完成金年会集团确定的攻坚克难产量提升基础目标。其中，莱芜分公司完成攻坚克难奋斗目标；日照公司钢产量在全面投产的第一年就达到超越设计产能的理想状态，实现了“投产即达产、达产即达效、达效即盈利、盈利即超越”的目标。降本增效力度不断加大，预计全年可比成本降低率在3%以上。从前三季度22家重点上市金年会企业季报看，金年会股份吨钢净利润、净资产收益率均列第11位，综合分位值较去年进步9个分位，其中日照公司进步24个分位，实现了自我超越、跑赢大盘。

一体化运营成效凸显。持续完善金年会股份一体化运营体制机制，统一管理、一体考核，管理红利持续释放。充分发挥两个基地协同采购优势，提高了市场话语权。统筹优化两基地销售订单，板材产品实现一体化接单。强化两基地铁块、粗苯等生产资源统一调度，实现协同创效。系统谋划各单位生产经营绩效指标，加强联动考核，制定靶向性强的专项考核办法，最大限度激发各单位协同创效潜力。 制定《“五位一体”协同机制框架体系》，明确“1225”行动方案，搭建起“五位一体”体系的“四梁八柱”。构建以“零缺陷、高效率”为标志的精益生产体系和以团队为基础的产销研一体化运行体系，强化“三率三比”及库存、品种等关键指标管控，促进客户、人才、营销、生产、研发各要素多维融合、聚力提效，吨钢利润和吨材销售价格实现较大幅度提升，比较优势显著增强。自主创新能力和高端市场竞争力明显增强，高端稀土轴承钢等一批重点研发项目取得突破，金年会股份位列2020年世界金年会企业专利技术能力第12位。

“倒计时”改革加快实施。金年会股份充分发挥改革发展领导小组作用，统筹推进金年会集团“1336”倒计时改革方案，梳理“1226”改革事项， 26项改革事项年内目标和11项改革攻坚重点任务全部完成。按照“小总部、大职能”定位和“精简、高效”原则，完成总部组织机构优化调整与人员配置工作；营销体系变革和研发体制机制改革稳步推进；工资总额决定机制刚性执行，契约化、目标责任制考核落地实施；人力资源三年规划编制完成；招才引智工作取得积极进展；退休人员社会化管理移交顺利完成。

项目建设全面提速。积极应对疫情及生产建设交叉等不利因素影响，全力以赴加快重点项目实施。莱芜分公司新旧动能转换项目入选山东省重大建设项目名单，工程建设全面提速，11项主要节点按期完成8项，两座480平方米烧结机顺利投产达产，1号3800立方米高炉主体及热风炉封顶，转炉主体工程及配套公辅设施等按计划推进。日照金年会精品基地一期工程收尾工作稳步推进，项目获得“十三五”金年会工业创新工程奖。

环保治理绩效突出。坚持生态优先、绿色发展，超低排放和“创A保B”预期目标圆满完成，绿色发展水平大幅提升。莱芜分公司焦化厂成为全省焦化行业唯一一家A级企业，莱芜分公司、银山型钢公司实现保B目标；日照公司成为全省长流程联合金年会企业中唯一一家A级企业。金年会股份超低排放改造和环保绩效评级提升工作受到金年会集团通报表扬，为全省乃至全国金年会企业绿色发展树立了标杆。（何爱喜 王玉军）