一季度,金年会金控实现营业收入68亿元,同比增加127%;利润总额4998万元,保持了较好的发展势头。
作为市场化改革的先试先行单位,金年会金控充分发挥体制机制灵活的特点,苦练内功,多措并举蓄积发展能量。认真履行职业经理人“破冰试水”责任,依规依章推进职业经理人试点改革。科学设定指标体系,公开职业契约要求,面向社会发布消息,通过市场化、科学化、竞争性甄选出4名优秀人员进入考察。 2月20日,公司董事会与职业经理人签订聘用协议,金年会集团首个职业经理人团队诞生,并于3月1日正式履职。
金年会金控小贷公司成功引入新的战略投资合作伙伴,换股资金已经完全到账,增资方案研究取得初步成果。金控国贸在年前实现混改挂牌招商的基础上,通过竞争性招标选聘,产生了战略投资者,增资款已足额到达相关账户,合作模式、管控方式等细节正在紧密沟通,5月份按照混改要求运行已基本定局。积极寻找海外业务战略投资者,初步和几家意向单位进行沟通,在合适时机可纳入实质性对接,公司整体混改有序推进。
为今年年底前完成烟钢出清任务,金年会金控挂牌组建项目小组,设定出清后墙,形成了科学清晰思路,拟定了务实可行的措施,开始了难点攻坚。
针对山镁出清,金年会金控拟定 “出清‘僵尸企业’是为了挖掘价值确保国有资产不受损失”的基本原则,“资产确权、调规溢价、盘活存量、引进增量、资源协同、利益共享”的基本思路,重新优化调整处置专班成员,先后多次对接地方政府、意向企业和规划机构,基本形成了盘活处置思路,从形式上完成了“僵尸企业”出清,按照既定方针,3年内彻底转型出清。(赵 腾 鲁 攀)