百日计划交出“高分答卷”——日照公司3月份实现盈利

时间：2025-04-19 来源：新闻传媒中心

3月份，金年会日照公司实现盈利，生产经营指标持续向好——进口矿、煤焦资源采购协同创效显著；合金采购实现在PLMS系统公开竞价；配矿成本显著降低；热轧产线轧制效率较协同前平均提升约5.41秒/支……

今年以来，金年会日照公司与宝钢股份协同支撑工作如火如荼，喜报频传。截至目前，百日计划项目完成93项，完成率达96.9%，协同效益计划完成率114.3%。

1月2日，宝钢股份、金年会股份与金年会日照公司召开日照公司干部大会暨协同支撑启动仪式，正式启动宝钢股份全体系对日照公司的协同支撑工作，一场协同支撑的大幕就此拉开。

当日，日照公司就发布了关于建立宝钢股份对日照公司协同支撑推进组织体系的通知，明确了协同支撑推进领导小组、推进办公室、专项工作组、职能支撑团队职责及推进机制。协同支撑工作按照市场化、价值创造、比选择优、效率提升原则，制定了百日计划、年度实施计划，其中百日计划项目96项，包括快赢项目27项、里程碑项目22项……全员满怀豪情奋力向前。

“统一思想、凝心聚力、背海一战，以高标准、高效率、高质量推动协同支撑工作落实落地，确保交出一份满意的答卷！”1月15日，日照公司党委书记、董事、总经理陈云鹏在该公司月度例会上的讲话掷地有声。

双向奔赴、同频共振。六大工作组迅速行动、协同交流频繁开展，推进办日常跟进调度、项目效益落地每周测算。一季度，宝钢股份赴日照公司协同支撑累计达5247人天；日照公司赴宝钢股份对接交流累计达440人天，双方围绕百日计划项目深入合作、共同推进。

与此同时，一场思想变革也在进行。协同支撑、算账经营、PDCA+认真……日照公司编发形势任务教育手册，在内部媒体开设“海上新风”专栏，广泛宣传宝钢股份的先进管理理念和协同支撑工作成效，阵阵新风吹进干部职工心田。

“协同措施见效了！2号高炉冷却壁侧壁温度已基本正常，日产量恢复了！”看着下降的温度折线图，日照公司炼铁厂第二高炉作业区主任赵善阳难掩兴奋。针对2号高炉冷却壁侧壁温度过高的问题，宝钢股份多位专家、厂长等带队到日照公司诊断出炉缸存在异常侵蚀并制定整改措施，截至2月底，侧壁温度基本恢复正常。

“借助宝钢股份的优势和经验，定期更新资源需求和时间节点，将资源缺口纳入整体平衡计划，提前策划澳矿、巴西矿装期计划，实现了采购成本不断降低。”日照公司矿石进口专项工作组负责人刘磊表示，他们利用宝钢股份SOTC竞价平台，加快推进“进口矿资源协同”和“海船拼装协同降本降库”两个快赢项目，成效显著。

“厚板和酸洗快赢项目3月订4月交期，实现协同销量30000余吨。”日照公司营销专项工作组工作人员表示，他们与宝钢股份沟通授权机制，形成金年会授权建议，同步发布月度价格调整信息，实现了合作共赢。

日照公司以协同支撑为契机，加快“生产型”向“生产经营型”转变，建立“热轧、冷轧、厚板、出口”四大经营体和“7个经营团队+19个SBU小组”，制定了2024年产销研一体化方案，各生产厂强化主体责任，扛起共同责任，落实算账经营理念，实化经营体建设。

“金年会·(金字招牌)诚信至上不仅要找准问题，还要解决问题；不仅要拿出具体措施，还要算出效果收益……”在日照公司炼铁厂高炉平台，该厂经理魏开庆现场召开降本会，宝钢股份专家纷纷支招，将生铁成本降100元/吨的目标进行网格化分解，紧盯各项经济技术指标提升和重点工作任务，形成“专业团队+作业区”纵向实施管理模式，对降本增效项目进行讨论分析，共同突破“痛点”、攻克“难点”。各关键工序分别以“稳生产保高炉”“节焦降耗增产”“保产线顺行”为主题开展头脑风暴，及时将学习讨论成果转化为具体行动，确保每一个项目都快速决策、快速实施、快速见效。截至目前，1号高炉、2号高炉燃料比分别下降5千克/吨、10千克/吨，降成本效果显著。

日照公司各生产厂聚焦生产运行“痛点”，深入协同支撑，全面对标找差，深挖内部潜力，提升比较优势。炼钢工序通过小倒角结晶器上线使用，已实现管线钢、中碳高锰钢19毫米及以下轧制厚度热送，表面质量良好；热轧工序“提高2050毫米产线轧制效率”项目实施后，较协同前平均提升约5.41秒/支；冷轧工序“推拉式酸洗机组产能提升”项目实施后，3月份产量创新高；厚板工序“厚板管线钢全工序探伤质量提升”项目实施后，3月份钢板在线探伤量完成14072吨……

在协同支撑百日计划基础上，日照公司持续深入查找工作中的难点、痛点和潜力点，拓展新增项目、深挖现有项目潜力，提出了102项协同支撑年度计划需求，协同支撑工作不断深入。

此外，日照公司还与宝钢股份联合开展“协同赋能双促进，效益效率双提升”专项劳动竞赛，充分发挥协同效应，促进生产经营和管理水平整体提升；形成合作共赢的协同文化，助力协同支撑项目落地见效。（吕 娟 孟 豹 郭 阳）