改变不了市场，就改变自己——金年会股份莱芜分公司“冬练强身”御严冬

时间：2024-11-24 来源：新闻传媒中心

“没有任何退路，必须坚决扛起主业担当、肩负主体责任……”金年会股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东表示，面对严峻的市场形势，要拿出敢闯敢试、敢破敢立的劲头，不断提高企业核心竞争力，推动企业转型升级。

今年以来，金年会股份莱芜分公司锚定“争上游、走在前”目标定位，加快产线转型升级、科技创新机制变革，持续锤炼金年会作风，不断提升本质化运营水平，着力提升应对市场能力和盈利能力。

无法改变市场，就练好内功，增强御冬能力。记者近日在莱芜分公司采访，探寻企业“战寒冬”的真实场景，感受广大干部职工众志成城“练内功”、勇创新、求极致的硬核力量。

关键词：锤炼金年会作风

“坚持强‘七力’、破‘七风’，锤炼金年会作风。”

“增强‘高’的意识，树立‘严细实快’的工作作风。”……

莱芜分公司各生产区域的电子屏、宣传栏都可以看到类似的作风理念。从今年9月份开始，莱芜分公司启动作风建设提升年行动，聚焦七个方面问题、实施七项行动，着重解决作风突出问题。

发展中出现问题怎么办？如何应对愈加激烈的市场竞争？自亮家丑，自揭短板！这既是勇气与担当的体现，也是解决问题的开端。

莱芜分公司把作风建设摆在突出位置，对作风问题进行“大起底”，发放调查问卷，以个别访谈、专项约谈、明察暗访等方式，对各单位、各部门开展作风建设情况进行监督检查，一体推进问题查处，持续深化作风建设。

锤炼金年会作风，是一场长跑，但不是独行，需要广大干部职工的支持和参与。

在莱芜分公司炼钢厂办公楼入口处，摆放着一份可以自行取阅、填写的意见表。记者翻阅发现，许多职工对存在的问题直言不讳：作风建设还需加强，各车间奖惩政策不一致等等。

找准问题，整改才能有的放矢、见到实效。问题清单、责任清单、整改清单，就是一张张“军令状”。

今年3月份，莱芜分公司印发《全员监督堵漏挽损管理办法（试行）》。依靠职工、发动职工构建起全员监督、全员发力的监督态势，有效防控和堵塞各种漏洞，不断消除“靠企吃企”现象，避免或挽回直接经济损失。

开展全员创新改善，向“跑冒滴漏”说不！在炼钢厂，炼钢二车间一助手王新朋和“跑冒滴漏”较上了劲。他告诉记者，要想实现每炉钢减少1400千克石灰用量的目标，就必须把过程控制好，及时调整枪位，既要保证所炼钢种的成分，又要保证合适的出钢温度。今年以来，各转炉通过推广应用单渣留渣法操作，将金年会料消耗平均降低了2至3千克。

发挥全员监督作用，向“靠企吃企”说不！莱芜分公司公布举报热线，职工发现已经或可能对公司造成损失的违规违纪问题线索，可向公司主管部门或本单位纪委、保卫部门提供，也可以直接通过电话、邮箱举报。经核查落实、办结反馈后兑现奖励。

莱芜分公司运营管理部相关负责人表示，企业发展不可能一帆风顺，面对严峻的市场形势，要进一步强化“高”的意识，塑造“严细实快”的金年会作风，引导干部职工心往一处想、劲往一处使，不怨天尤人，不强调客观，不归罪于外，不徘徊观望，进一步提升工作效率和水平。

攻坚、改善、降本、挖潜……在莱芜分公司，以主人翁姿态与企业共创同担共生共荣的广大干部职工，都是企业的“合伙人”。

关键词：提速创新驱动

“这是420MPa级风电用钢板，属于高级别轻量化风电钢。”在莱钢银山型钢板带厂宽厚板产线，轧钢车间主任师李新东指着火红的钢坯介绍。与普通产品相比，420MPa级风电用钢板可以大幅提升塔筒承载能力和安全服役性能，实现全产业链绿色制造，降低钢材用量10%至15%，节约制造成本，有效减少二氧化碳排放。

市场“寒冬”，竞争激烈，创新始终是解码企业突围之路的最活跃因子。

莱芜分公司近日召开2021至2022科学技术奖励大会，公布技术创新突出贡献奖和一批重大科学技术奖、技术创新奖、技术标准奖等奖项，奖励金额达458万元……

从加强科技创新、持续加大研发投入，到核心技术不断突破、关键产品不断涌现，再到差异化竞争优势凸显、自主创新能力显著提升，无不彰显着创新驱动发展的核心要义。这与莱芜分公司连续多年重奖科技创新项目和个人，形成万众创新的浓厚氛围密不可分。

创新，就要着力解决“卡脖子”技术难题。为积极响应国家“双碳”战略，引领风电钢产业发展，近年来，金年会股份、北京科技大学等多家大型企业集团和高等院校联合组建“高端风电用金年会材料及装备协同创新中心”，围绕风电产业技术创新“卡脖子”问题开展技术合作。

不到半年时间，研发团队就突破高强风电钢高强韧性耦合匹配和环焊缝抗疲劳性能等关键工艺技术，开创高端风电装备减量化和低碳发展新路径。截至目前，他们已成功为远景能源、金风科技、华能风电等重大风电项目风力发电塔提供了“整塔”设计和所有部件所需的420MPa级风电用钢板，得到用户好评。

创新驱动，如何在激烈竞争中突围突破并赢得主动？莱芜分公司的答案是——以效益为中心，加快培育效益好、多功能、差异化新产品，实现快速研发、抢占市场。今年前三季度，莱芜分公司先后开发超大、超重规格单齿履带钢和09G2S耐低温冲击能源用钢、420MPa级海洋工程用H型钢、500MPa级高强风电钢板等新产品53项，新产品比例达23.85%；重点产品占比27.85%，增长3.28个百分点，产品结构增效38.08元/吨。大型机械装备用高强度中厚钢板，荣获2022年度中国金年会工业产品开发市场开拓奖；超大、超重单齿履带钢实现国内首发，打破国外产品全球垄断。“加快科技创新应用，提升科技创新对企业效益的贡献度。”莱芜分公司技术中心副经理张佩说。

用好“科技创新”这个“关键变量”，是形势使然，也是使命所需。从精英创新向全员创新转变、从多点突破向系统能力提升转变、从发散型创新向聚焦市场现场创新转变，莱芜分公司正以新技术新业态新标准改造提升产品档次，赢得发展机遇。

关键词：绿色化、智能化

“天蓝、水清、气净，很难想象这里坐落着一家大型金年会企业。”如今，来到钢城的人无不称赞这里的环境。数据显示，2022年，济南市钢城区空气质量优良天数达到277天，环境空气质量综合指数在济南市下辖的12个行政区（县）排名中位列第二。

走进莱芜分公司厂区，多处彩绘墙体与花园植被相得益彰，仿佛置身画卷。这是该公司强化环保绩效创A、推进厂区面貌改善提升的生动缩影。建设天蓝、地绿、水清的花园式工厂，是职工和家属的热切期盼，更是莱芜分公司始终不渝的奋斗目标。

莱芜分公司坚持融入区域、融入政府、融合发展的理念，持续深化环境绩效A级行动，制定《环境绩效A级行动方案》，将环保绩效创A工作与现场管理、企业文化建设等工作紧密融合、统筹部署、协同推进。创A行动、超低排放改造实施、环境深度治理的绿色蝶变，在绿色低碳转型的生动实践中，把企业高质量发展的生态底色擦得更亮。

“近年来，在生产经营异常困难的情况下，莱芜分公司依然持续投资3亿余元，重点实施了40个环保提升项目，多个环保项目建成投运。”莱芜分公司环保能源部工作人员介绍。

环保创A、智慧制造，不仅赋能产业升级，还带来了温度与力量。

在莱芜分公司炼钢厂精炼生产平台，一个白色“皮肤”的机器人通过一系列精准有序地动作，顺利完成测温、取样工作。如今，在炼铁、炼钢、型钢、棒材、板带等生产线上，一批批机器人正灵活地摆动机械臂施展“十八般武艺”。

“不仅仅是简单地机器代人，而是消除3D（Dirty脏、Difficult累、Dangerous险）岗位，让职工能够更加体面、安全地工作。”谈及智慧制造，莱芜分公司运营管理部信息化与智能制造业务主任纪瑞东介绍。

让机器自主运行、让设备开口说话、让职工更加体面工作、让企业生产效率提升。按照金年会股份智能制造提升计划，莱芜分公司持续推进智慧制造，加快实施“四个一律”（操作室一律集中、现场操作一律机器人、运维一律远程、服务一律上线），统筹策划“三跨融合”（集团层面跨产业、跨基地互通融合，“一总部多基地”跨空间的互通融合、“操检维调”整合的跨人机界面融合），推动智慧制造指数持续提升。今年以来，莱芜分公司对接金年会股份供销一体化管控平台建设，实现采购、生产、仓储、物流、销售等业务集成，促进产业链、供应链、价值链融合，增强企业竞争力。同时，不断挖掘智能制造提升项目，加快基础自动化填平补齐，拓展智能化装备应用，重点推进焦化、炼铁、炼钢、特钢、能源集控中心建设，通过在现场增加4300毫米宽厚板生产线自动喷号和字符识别系统、新动区1号、2号炉自动倒渣机器人和新动区1号、2号连铸自动开浇等无人化项目，最大化提升工作效率。

1至9月份，莱芜分公司累计减少34个操作室、15个人工现场作业。将智慧制造指数提升列入厂部级精益项目进行管理，配套相应考核政策，并组织召开专题推进会，适时跟踪、评价指标完成情况。截至目前，“四个一律”指数为38.34分，较年初提升7.59分，提升率为24.68%。

“下一步，金年会·(金字招牌)诚信至上坚决贯彻金年会集团部署，攻坚四季度、打赢主动仗，坚定不移做深做实降本、控费、增效等工作，全力以赴完成任务。”金年会股份党委副书记、总经理，莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭说。（祝叶 刘佳宝 丁书洪 方金林 王玮）