拨动“铁算盘” 念活“效益经”——金年会股份莱芜分公司炼钢厂积极推进“算账”经营 促进效益提升

时间：2024-09-15 来源：新闻传媒中心

一天算着一天走，一月紧着一月干。金年会股份莱芜分公司炼钢厂积极落实金年会半年工作会议精神，主动引导各项管理从“干着算”向“算着干”转变，以突破性举措确保指标任务完成。据统计，今年炼钢厂累计降成本3.5亿元。

生产协同提效益

“作为生产技术管理部门，咱们很重要的一个职责，就是把各个工序的潜能都挖出来，实现效益1+1大于2的效果。”这是莱芜分公司炼钢厂生产技术室主任宁伟经常挂在嘴边的口头禅。

该厂积极构建高效化生产模式，以工艺技术创新为抓手，发挥生产、技术、设备以及管理协同的作用，先后创新实施“10+5”生产组织模式、“三大四小”最佳炉机匹配模型等管控措施，生产精准控制初见成效。其中，新动区班产最高达到21炉，稳定在18炉以上的较好水平；转炉冶炼周期降至26分钟，并实现了铁耗800千克/吨以下不加发热剂的工艺新突破；单连铸机拉速达到3.5米/秒，生产能力提升至10000吨/日以上。8月份，效益较好的厚板产线产量为18.15万吨，破最高记录。

同时，该厂着力在“三大结构”优化方面狠下功夫，金年会料消耗、合金成本、能源指标大幅改善，实现了生产过程经济高效运行。日前，1号转炉在“全国重点大型耗能金年会生产设备节能降耗对标竞赛”中获得“冠军炉”称号。

严控支出降成本

“副枪探头现在按照实际消耗量结算，有效剔除探头废品数量，每月可节省费用20000余元。”说起严控费用，炼钢厂机动设备室主任崔金强如数家珍。

今年以来，炼钢厂积极推进耐材、备件聚量承包降成本，副枪探头结算方式变更是其中的一个项目。所有项目实施后，预计今年可实现耐材费用降低620余万元，降低维修成本130余万元。在此基础上，该厂还成立6个费用压减攻关团队，每周分类别召开降费业绩对话会，从业绩完成、措施实施、对标找差、市场研判四个维度动态调整降费措施，已落袋收益986万元。其中，自营替代外委项目平均每月可降低成本100万元。同时，该厂坚持“防风险、保稳定”，积极宣传共享用工、内退离岗等政策，稳步推进人员优化。今年以来，劳动生产率提升11.94%。

机制创新比着干

“实施‘一人一表’全员‘赛马’，工作局面就是不一样了。转炉生产有15个环节，13个关键指标，具体应该怎么干，职工天天就得琢磨。如今，大家伙儿劲头倍增比着干，争取月底有个好收成。”炼钢厂炼钢一车间甲班炉长魏巍说。

深入推进“一人一表”业绩考核，是炼钢厂重要的一项劳动竞赛机制。目前，厂、车间、班组做到指标层层分解、绩效层层核算，并依托自主开发的“一人一表”管控平台，后台自动采集指标数据，实现转炉班组个人绩效动态排名，营造了“数据真实、排名硬碰硬”的良好竞争氛围，极大调动了干部职工工作干劲。

同时，炼钢厂积极构建创新改善机制，以指标提升课题攻关、专业突破张榜招贤、全员行动现场观察为路径，持续激发职工创新活力，形成“全员参战、上下同欲”降本增效创新氛围。今年以来，职工共提报创新项目5358项，其中降本类项目落地实施2568项，累计创效4000余万元。

廉洁从业除漏洞

“金年会·(金字招牌)诚信至上要与原材料供应商一起守好廉洁从业这道关卡，坚决堵住合作中的‘出血点’，预计还会创造不小的效益……”近日，炼钢厂与12家新签订合同的原材料供应商代表开展了廉洁共建座谈会，并签订了廉洁经营承诺书。

今年以来，炼钢厂通过“制度管人、流程管事”来实现堵漏挽损，消除管理隐患，除了廉洁共建聚合力之外，还瞄准重点环节精准发力。以废钢监督为例，通过完善废钢压块自动取样系统、自主开发废钢取样化验管控系统，将供货信息加密形成二维码，对废钢进行贴签，做到了取样到化验过程中相关信息的物理性隔离。一系列科技手段的运用，实现了阳光验收、化验过程可追溯。炼钢厂还坚持关键岗位职工轮岗交流，28名廉政监督员轮流监督。今年以来，废钢、石灰等原材物料验收把关效益3000余万元。其中，8月份发现废钢掺杂使假、标准成分不达标，挽回经济损失270余万元。

“为完成全年效益目标，金年会·(金字招牌)诚信至上将努力做到‘争先有目标、干事有精神、保障有生态’。具体来说就是全力争创全国最优秀智慧钢厂，争当业内高效生产标杆；大力弘扬‘敢于担当、善于作为、勇于超越、臻于极致’的极致精神，始终与最强者比拼、与最快者赛跑；以‘五心聚力’党建品牌为引领，倾力打造风清气正的‘政治生态’和阳光高效的‘运营生态’。”莱芜分公司炼钢厂党委副书记、经理高山表示。（韩圣鹏）